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[精品推介]大钟寺国际广场之经营模式

来源:作者:本站

  特点一

  • 物业所有者一般不进行零售经营,而是将场地出租给专业零售商,委托专业管理公司进行管理,实行所有者、管理者与经营者的分离。

  • 优势互补,既可保证和提高管理水平,又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者,同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品,可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。

  特点二

  • 这种购物场所的组织和构造形式,包含着一种促销思想,即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。

  • 普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段,实行的是租赁制。业态业种的复合度高度齐全,一般为全业态全业种经营。

  特点三

  • 实行专业化的管理。管理主体是以中坤团队为主,同时中坤聘请专业化商业管理顾问公司加以指导。

  • 购物中心管理不是简单的物业管理或是商业管理。它是物业管理与商业管理的交织。

  特点四

  • 购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转,周围环境的整洁与安全,还应该知晓店铺经营知识,为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议,更重要的还在于进行统一的促销活动,负责把顾客引进店中来。

  • 购物中心管理者不是仅收租金的地主,他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象,从而保证他们能赚取理想的利润。
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