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直面“后奥运营销”

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  随着奥运会的闭幕,营销之战、产业升级之战开始打响。抚平繁华,我们却发现了一个中国企业营销策划的巨大缺失,那就是:中国企业对奥运后的营销同中国营销对营销后的评估一样,缺乏理性的认知,更谈不上完美的策划。

  可口可乐作为奥运会的合作伙伴已有80年的历史。它的企业文化、营销文化已经与奥运精神紧紧的融在一起,不管是前奥运营销还是后奥运营销,在可口可乐已经不分彼此,因此我们说营销是长态的,奥运是短暂的。后奥运时代的到来,引导企业营销不能在接受一次洗礼后重新回到原点,而要伴着奥运精神的深入人心而调整营销的方向。

  企业要秉承奥运精神,打造积极、绿色、健康的品牌形象,建立持续发展的品牌战略

  品牌战略是品牌的发展布局,它贯穿于企业一切市场营销活动,并对企业市场营销策略进行一致性的指导。

  青岛啤酒有一座博物馆,里面展示着青岛啤酒自建厂百年以来的所有重大事件,青啤的员工和来青啤参观的人都到这座博物馆里了解青啤的历史,感受青啤的文化。做为2008年奥运会赞助商,青岛啤酒同样会把这样的大事件记录进博物馆,这是青岛啤酒的典藏,也是一种文化精神的延续和传递。

  奥运精神是积极的、健康的、绿色的,奥运精神也让中国人传承积极、健康、绿色的文化,企业要建立持续发展的品牌战略,就要传承这样的文化。产品上,塑求品质的奉献;价格上,在市场经济无形大手的调节下让消费更趋于合理;活动上,拒绝我砍一只胳膊、你砍一条腿的肉搏;合适的,可以在奥运后举办民间体育的推广,也可以讲述奥运冠军背后的故事,或者直接选用奥运冠军为产品代言。
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