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真正的CFO应该去领导公司

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  十几年前邓本桐还在哥伦比亚大学商学院读MBA时经历的一件事情让他至今仍记得很清楚。哥伦比亚大学的市场管理教授在品牌管理课上,拿中国香港的国泰航空做案例。而美国长春藤学院的哥伦比亚大学商学院的学生们,竟然不知道香港是什么。他们问:“香港是个城市还是国家?在美国还是欧洲?”坐在他们中间的邓本桐想:“外国人对中国竟然不了解到如此地步。”而这对邓本桐后来要求公司管理国际化有很大的促进作用。

  一个典型的香港人简历

  1970年出生于中国香港的邓本桐在香港理工大学会计系毕业获得学士学位,后来又于香港中文大学工商管理系获取MBA学位,其间还作为交换生到美国哥伦比亚大学商学院学习了一段时间。1996年,他还获得了中国香港会计师工会(HKICPA)及英国特许会计师(ACCA)会员资格。

  看邓本桐的工作经历,你会发现他是一个标准的成功职业经理人。毕业后先在一家世界500强的企业锻炼,然后去一家有潜力的公司,从小做到大。但邓本桐却说:“这只是一个典型的香港人的简历。一个典型的香港人九十年代初来内地参加工作,然后回到香港再回到内地的例子。就像西安人、广州人闯北京一样。我不觉是有多成功,香港很多人都是这样。我现在很多朋友在内地工作,都是按照这种模式去做的。”

  邓本桐大学毕业后在北京的毕马威会计师事务所进行审计工作,时值第一批国内国营企业于香港上市,所以他参与了很多国企企业改造及重组的相关工作。1999年,邓本桐加入当时仍是小企业的盈科拓展,与一般职业经理人不同的是:他在这里一直工作到2008年。邓本桐说:“MBA只是提升自己能力、填充自己内心材料的一个东西,我不觉得读完MBA有什么不同,而只是得到一个类似资格的东西。我对一份工作有一种归属感,我不喜欢跳来跳去的工作,我喜欢在一个大家庭里工作,在大公司里可以认识很多人,给你很多生活上的关照。”邓本桐在盈科的工作可以分为两个阶段。他在刚进入时盈科只是一家有数十个员工的小公司,2000年盈科收购了香港电信,员工一下超过了一万。邓本桐介绍说:“最初的时候,盈科是比较注重在亚太地区的收购和合并,尤其是在媒体方面。盈科最初成立的目的也是在媒体里打滚,所以在那个时候我在国内国外都有一些参与收购和合并的资料。”在2002、2003年,邓本桐的主要工作就是亚太区媒体企业收购合并、分拆及财务安排。
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